第一阶段：
成功关键密码（SCS1）
成功等于态度乗方法，我们必须拥有正确的态度与观念，更必须要掌握一套成功有效的组织拓展循环模式。毕竟成功是有方法的，失败是有原因的，所谓减少阻力等于增加助力，SCS1就是要协助组织重新寻找导向成功的关键方法，一一分析并掌控各个环节的成功方程式，快速达到倍增的效果。
第二阶段：
组织绩效管理（SCS2）
为什么那么努力组织一直做不起？就算做起却做不大！做大却做不稳！因为沒有掌握组织绩效管理。而绩效管理培训主要是让组织经营者掌握组织绩效管理的六大关键。策略创新，业绩活动，人才培训，成功激励，委员管理与文化落实。掌握每一个关键的重点与应用，让管理者在组织拓展方面做到得心应手，能高速创造业绩倍增组织，掌握如何把组织拓展做到又快又大又久又稳！掌握关键如同掌握成功的捷径！
第一阶段：
成功关键密码（SCS1）
成功等于态度乗方法，我们必须拥有正确的态度与观念，更必须要掌握一套成功有效的组织拓展循环模式。毕竟成功是有方法的，失败是有原因的，所谓减少阻力等于增加助力，SCS1就是要协助组织重新寻找导向成功的关键方法，一一分析并掌控各个环节的成功方程式，快速达到倍增的效果。
第二阶段：
组织绩效管理（SCS2）
为什么那么努力组织一直做不起？就算做起却做不大！做大却做不稳！因为沒有掌握组织绩效管理。而绩效管理培训主要是让组织经营者掌握组织绩效管理的六大关键。策略创新，业绩活动，人才培训，成功激励，委员管理与文化落实。掌握每一个关键的重点与应用，让管理者在组织拓展方面做到得心应手，能高速创造业绩倍增组织，掌握如何把组织拓展做到又快又大又久又稳！掌握关键如同掌握成功的捷径！
第三阶段：
卓越领导（SCS3）
卓越的领导者不但能力要强，而且态度要正确，才会受人敬佩。这种人的能力一定是在下线之上，并且具备一定的领导魅力，对领导与被领导的思维模式悟性高。在SCS3的培训下得以让领导者进一步掌握人心、组织协调之艺术、激励下线能力、资源分配和授权能力；使组织建立共识，达到上下同心的和谐氛围，从而实现组织目标和能力，创造一支高效能又合作无间的绩效团队。
第四阶段：
讲师领袖培训（SCS4）
想要抓住新人激励人心，公司组织一定要有会把话说进别人心坎里的魅力型讲师。一个说话有力的讲师只需一瞬间，所有人都会轻易地被触动而有了冲动做决定。要倍增组织业绩，倍增更多组织新人，就一定要集中火力培训魅力型讲师。SCS4有技巧性地培育领导者当上魅力型讲师，让他们能够在舞台上闪动千军万马，用极有感染力的带动能力，去掌控会场氛围、所有人的思绪与观念，随着领袖的诱导改变所有人的思维，甚至找到心中想要的东西
第五阶段：
营销绩效策略模式（SCS5）
这是最高阶的课程，一般上是属于公司的老板、企业总经理、董事经理、执行董事都会来上的一堂课。谈了整套完整的营销模式，紧接便是关于营销的盈利模式，其中包括事业总体行销策略规划、事业发展经营关键、企业组织教育训练系统的建立、市场营销、企业领导与管理、企业市场定位规划等。这是目前唯一一套经过整合的营销绩效策略模式，缩短企业老板的摸索期，节省更多成本，有效提高公司的盈利。
这个完整系列主要论及技巧和方法面的教育与培训，课程是沿着SCS1、SCS2、SCS3、SCS4以及SCS5种级数循序渐进地完成，意味着我们一步步从基础掌握要诀，并往上攀爬直至当上新时代的领袖人物。
